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    1. 集團簡介
       
    2. 中國平煤神馬集團戰略發展體系


    3. 堅持安全、創新、協同、綠色、開放、共享發展理念,對企業戰略進行頂層設計,引領企業轉型發展。

      一、重點要素:特色轉型發展道路、三大核心產業體系、企業發展規劃

      (一)特色轉型發展道路。集團特色轉型發展道路,是一條安全、創新、協同、綠色、開放、共享之路,是一條資源型企業實現可持續發展之路,核心精髓是“四個轉變”,內在要求是“六個堅持”,根本路徑是“六個發展”,前進方向是建設具有全球競爭力的世界一流能源化工企業。

      (二)三大核心產業體系。堅持“以煤為本,相關多元”,以煤焦、化工、新能源新材料為核心產業,構建相互支撐、協同發展的產業新體系。

      (三)企業發展規劃。堅持中長期戰略和近期規劃相結合的原則,從企業可持續發展的競爭優勢戰略出發,謀劃中長期發展戰略目標,明確企業長遠發展方向。



      二、主要支撐

      (一)堅持“四個轉變”。持續加快推進企業由規模增長向質量效益提升轉變、由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展并重轉變、由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變、由傳統國有管理體制向全面完善現代企業制度轉變。

      (二)堅定“六個堅持”。堅持黨的領導不動搖,堅持全心全意依靠職工辦企業,堅持一以貫之推進結構調整,堅持以市場為導向,堅持深化改革開放,堅持用發展的辦法解決前進中的問題。

      (三)踐行“六個發展”。更加注重安全發展,更加注重創新發展,更加注重協同發展,更加注重開放發展,更加注重綠色發展,更加注重共享發展。

      (四)實施人才戰略。實行更加積極、開放、有效的人才舉措,引進培養一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力的優秀領軍人物。建設一支政治素質高、責任心強、工作踏實認真又充滿活力的黨務管理人才隊伍,一支勤于思考、勇于奉獻、掌握現代管理方法的經營管理人才隊伍,一支掌握新能源新材料與化工等相關行業科學技術的專業技術人才隊伍,一支崗位技能過硬、熱愛本職工作的技能操作人才隊伍。

      (五)三年滾動發展規劃。結合宏觀經濟形勢及集團發展實際,制定集團三年發展規劃,每年進行滾動更新。

      (六)集團年度目標層層分解。各單位按照集團工作目標總體要求,確定本單位經營目標,并分解到戰線、部門、區隊(車間)和班組。班組要對照分解目標按年月日將目標分解到每個職工,做到管理到面、細化到線、執行到點,形成人人肩上有責任、人人頭上有指標的管理格局。



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